Strategi, och dum vs SMA R T. Företag och GoalsYou har ett val: du kan vara dum, eller så kan du vara smart. Här är hur en dum verksamhet bedrivs: Strategi saknas i actionThere är för få (eller inga) measuresUnclear, eller inga verkliga goalsPlans följs inte genom att completionInternal system är obefintlig - och ditt företag är ... Död vid ankomst! ! Vad du verkligen behöver är en smart affär: Strategi är i placeMeasures existerar och är bundna till strategyAccurate tidsramar presentResources är identifieras och tilldelas, Reserverna är etablerad och redo att reagera på förändringar och möjligheter som de ariseTactics är i linje med strategin ... Med SMARTARE Mål: SpecificMeasurableAttainableRealisticTimelyEvaluateRevise
Specific - Ett särskilt mål har en mycket större chans att genomföras än ett allmänt mål. För att ställa in ett specifikt mål som du måste svara på de sex "W" frågor: Vem: Vem är inblandad Vad:? Vad vill jag åstadkomma Var:? Identifiera en location.When: Upprätta en tid frame.Which: Identifiera behov och krav. Varför: Särskilda skäl, syfte eller förmåner för att utföra de goal.EXAMPLE: ". Kom i form" Ett allmänt mål skulle vara, Men ett visst mål skulle vara, "Gå med i en hälsoklubb och träna 3 dagar i veckan." Mätbara - Fastställa konkreta kriterier för att mäta framstegen mot att uppnå varje mål du satt. När du mäta dina framsteg, du bor på rätt spår, nå dina måldatum, och uppleva spänningen av prestation som sporrar dig vidare till fortsatta ansträngningar krävs för att nå ditt goal.To avgöra om ditt mål är mätbart, ställa frågor såsom .. . Hur mycket? Hur många? Hur vet jag när det är fullbordat Attainable - När du identifierar mål som är viktigast för dig, du börjar att räkna ut hur du kan förverkliga dem. Du utvecklar de attityder, förmågor, färdigheter och finansiell kapacitet för att nå dem. Du börjar se tidigare förbisedda möjligheter att föra dig närmare att uppnå ditt goals.You kan nå nästan alla mål som du anger när du planerar dina steg klokt, och upprätta en tidsram som tillåter dig att utföra dessa åtgärder. Mål som kan ha verkade långt borta och utom räckhåll så småningom att flytta närmare och bli uppnåeliga, inte för att dina mål krympa, men eftersom du växa och expandera för att matcha dem. När du lista dina mål du bygga upp din självbild. Du ser dig själv som värdig dessa mål, och utveckla de egenskaper och personlighet som gör att du kan uppnå them.Realistic - För att vara realistisk måste ett mål utgöra ett mål mot vilket du är både villiga och kapabla att arbeta. Ett mål kan vara både höga och realistiska, du är den enda som kan bestämma hur högt ditt mål bör vara. Men var säker på att varje mål representerar betydande framsteg. En hög eller "stretch" Målet är ofta lättare att nå än en låg en, eftersom en låg målsättning utövar låg motiverande kraft. Några av de svåraste jobben du någonsin åstadkommit faktiskt verka lätt bara för att de var ett arbete av love.Your mål är förmodligen realistiskt om du verkligen tror att det kan ske. Ytterligare sätt att veta om ditt mål är realistiskt är att avgöra om du har åstadkommit något liknande i det förflutna, eller fråga dig själv vilka förutsättningar måste föreligga för att åstadkomma detta goal.Timely - Ett mål bör vara jordad inom en tidsram. Med ingen tidsram knuten till det det är ingen brådska. Om du vill förlora 10 pund, gör när du vill förlora den med? "Someday" kommer inte att fungera. Men om du förankra den inom en tidsram, "till 1 maj", så har du satt ditt undermedvetna i rörelse för att börja arbeta på målet "T" kan också stå för materiella
-. Ett mål är påtaglig när du kan uppleva den med ett av sinnena, det är, smak, känsel, lukt, syn eller hörsel. När ditt mål är påtaglig, har du en bättre chans att göra det specifika och mätbara, och därmed uppnås. Du bör också lägga till ytterligare två åtgärder, utvärdera och revidera (för att göra dina mål SMART). Du bör alltid testa din strategi och din taktik, och reviderar dem som needed.The säkraste tecknet på en dålig strategi, en som är mycket mindre sannolikt att lyckas, är en som fortsätter framåt, som en tävlingshäst ner banan med skygglappar på , ser varken vänster eller höger, men bara rakt fram. Om du inte ständigt skanna din omgivning, titta på din konkurrens, testa och justera din kurs, kommer du inte att lyckas på lång haul.Long sikt framgång innebär att dra nytta av dina möjligheter, och distribuera dina knappa resurser på ett sätt som är mest sannolikt att se upprepad framgång. En strategisk plan med tydliga och mätbara mål ger ditt företag med en tydlig bild av vad de syften och mål i ditt företag är. Formuleringen av strategin tvingar dig att undersöka möjligheten till förändring inom överskådlig framtid, att sätta upp mål, och förbereda för förändring, snarare än att passivt vänta tills marknaden tvingar dig att ändra - och så kommer det nog vara för late.Creating en fungerande strategi tvingar dig att undersöka och förstå de "världar", både interna och externa, där du finns och försöker göra affärer. Genom att förstå din miljö, sätta dig själv i en position att kunna reagera klokt på förändringar när de inträffar - eller ännu bättre, innan de inträffar - bara för att du vet att dina kunder, deras miljö och deras troliga behov och önskemål, nu och i future.You skulle tro att alla som är i näringslivet skulle förstå att enkla sanningen, men otroligt, den stora majoriteten av människor som är i affärer, särskilt på nätet, egentligen har väldigt lite känsla för vad deras kunder gör, känner , eller behöver,. och ännu mindre förståelse för vad deras konkurrenter är upp till strategi handlar om att styra resultatet av enskilda insatser och evenemang för att producera framgång. I strategiska termer, är framgång producerar ett hållbart resultat som är värdefulla och underhålla över tiden. Strategi, då, är inte bara att skapa vinnande taktik, utan det är att vinna den konkurrensutsatta striden under lång tid. Fokusera bara på taktik på bekostnad av en övergripande strategi är farlig i den extrema, och nästan aldrig leder till långsiktig framgång.
De flesta av oss tror att strategiskt tänkande och utförande är mycket svårt. Tvärtom, kan vi lära oss att göra båda. Det avgörande ordet, dock "lära." Vi alla växer upp i en taktisk värld, där ser åt båda hållen innan vi korsar gatan är en nödvändighet för överlevnad. Likaså i vår utbildning, tillbringar vi den överväldigande majoriteten av våra uppgifter tid att lära, medan vi spenderar lite tid på att försöka integrera det vi har learned.So, tyvärr, är strategin främmande för de flesta av oss - vi har haft liten exponering mot den, och vi normalt belönas för taktisk, inte strategisk, tapperhet. Men om vi verkligen vill att våra ansträngningar att producera varaktig framgång, då vi måste lära sig att lägga upp strategier på både ett företag och en personlig level.Fortunately, trots mysterierna kring strategi, att lära sig att tänka och agera strategiskt är inte alltför svårt, men det kräver att du kan se världen på ett annat sätt, med ett bredare mentala "objektiv", och ett långsiktigt perspective.Strategic tänkande är det sätt på vilket människor i ett företag tänka, bedöma, granska och skapa framtiden för själva och sina företag. Det är mer än att bara svara på både dag-till-dag och långsiktiga problem, möjligheter och nya förutsättningar, det skapar i morgon. Det är inte reaktiv utan proaktiv. Strategiskt tänkande och planering fokuserar på hur man skapar en bättre framtid genom att vara proaktiv-höja värdet på ditt företag-genom utförandet av hög payoff results.Remember, i slutändan, strategiskt tänkande och planering är helt enkelt verktyg - period. Som med alla verktyg, kan det vara lärt, och det används för ett enda syfte: att hjälpa dig att vinna - att fokusera din energi, för att säkerställa att du är tydlig på dina mål, samt att utvärdera och justera riktningen på ditt företag som svar på en föränderlig miljö.
.from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49008.html