För att dra fördel av de möjligheter som finns nu och kommer att utvecklas under de kommande två åren, är det viktigt för dig att veta var du och ditt företag sticker idag. Hur kan man bygga på möjligheter du hitta eller utveckla nya möjligheter när du inte riktigt förstå styrkor och fördelar du har? Jack och Suzy Welch sade att planera som om nedgången blir längre och hårdare än du tror, ​​i oktober 13 Business Week. Tänk på det här sättet. De människor som går igenom någon version av denna strategiska hunkering ner tänker öka deras förmåga att överleva. Om det blir ännu värre, sparade de tid och pengar, jämfört med dem som var reaktiva snarare än proaktiva. Om det blir bättre snabbare än beräknat, kommer dessa proaktiva företag vara i en starkare kassa att utnyttja eller möjligheter än de reaktiva företagen. På en strategisk eller 50.000 fot vy, ser detta som en föreskriven plan för din verksamhet som omfattar liknande åtgärder för att den process du får personligen följa när en kris inträffar: En check-up för att identifiera omedelbara problem. Vilka områden, om någon behöver en djupare sökning efter någon tar blodtryck, vikt, och en rad grundläggande frågor för ditt företag? En diagnostisk genom översyn av ekonomi, system och drift, på de områden där ytterligare riskförebyggande verkar behövas. Efter alla om bokslutet och informationsflödet är livsnerven i din verksamhet, hur väl gör blodflödet till vitala organ? En behandlingsplan, där vi genomföra bästa metoder. Även Tiger Woods har en coach för att hjälpa honom att nå och stanna på toppnivåer. Vilka områden i ditt företag har en liten eller mycket flab eller ens pus utvecklats? Ett friskvårdsprogram för att upprätthålla finansiell hälsa. Planera för eventualiteter nu kan vara så enkelt som strategiskt tänkande med rätt 8 personer i rummet, i stället för dåraktigt att spendera en 6 eller 7 siffra balans som du verkligen kanske vill du fortfarande hade denna gång nästa year.This process kan användas för att starta ett företag, finjustera en befintlig verksamhet, eller skapa en ny division eller subsidiary.Think av likheterna med ditt företag till ett fartyg. Båda har ledare, en president och en kapten eller skeppare. Båda ledarna har stora svårigheter ser under deras direkta rapporter, eller genom eller under fartygets däck. Båda har läckor som pågår. Du kanske inte vet att vatten läcker alltid i fartyg. Hemligheten är att pumpa ut vattnet ur läckor snabbare än nya läckor växa. När detta är gjort på fartyget eller företaget, kan segla vidare till dröm destinationer, eller ett bolag till dess dröm mål eller mål. Eller, kan både sjunka från till synes osynliga läckor. Ibland driver ett isberg i företagets väg. Minns filmer eller berättelser om Titanic. Förutsebara yttre händelser kan snabbt sänka en osänkbar fartyg, eller dödligt skada en till synes levande verksamhet. Denna process kommer att hjälpa dig att hitta och åtgärda dessa vinst läckor, så du inte lista eller sjunka, och kan hålla sig flytande mot din dröm goals.When konjunkturen vänder så dramatiskt och så ofta som det verkar vara idag, någon version av oförutsedda planering eller riskhantering bör finnas på varje ledningsgrupp agenda. Ignorera inte varningssignaler och titta på ditt skepp går ner. Face dina risker hållet och komma med en flexibel ERM plan. Vänta inte tills du gör det Mayday anrop till en värld som har sina egna kriser pågår!
.from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49011.html