Strategisk planering och strategiska ledarstilar varierar precis som medarbetare och ägare av företag som deltagit i planeringsprocessen skiljer sig åt. Besök lokala bokhandlare eller kolla på nätet för att se hundratals böcker som påstår sig ha hemligheter till ett framgångsrikt företag och enkel strategisk planering. Teknik och Internet har tvingat företagen att göra ändringar. Har förmågan att få tillsammans med och leda andra förändrats? Många företag är idag internationellt. Konstant nyhetsinslag hålla alla uppdaterade om frågor som påverkar näringslivet. De färdigheter som behövs för att effektivt hantera andra har inte förändrats så mycket. Snarare anställda är idag inte lika villig att stå ut med dåligt ledarskap eller mobbare på chefens kontor, anymore. Anställda har fler valmöjligheter och de förväntar ledare att vara giltiga. Strategiskt ledarskap definieras som att bestämma om en organisation är på väg och hur man kommer dit. År sedan kallades långsiktig planering. Beslut därefter gjordes av högsta ledningen bakom stängda dörrar. Idag strategisk planering är sannolikt att involvera personer från alla nivåer av ledning och personal. Företagen lär det bästa sättet att uppnå utmärkta planer och fulla stöd till företag är att involvera personer från alla nivåer i verksamheten. Strategiskt ledarskap innebär vanligtvis att planera. Företagen uppnår inte sina mål oavsiktligt eller av lycka utan snarare genom att sätta mål. Företag använder olika metoder för strategisk planering. De är baserade på typ av verksamhet, uppdragsbeskrivningen eller marknadsföringsstrategi. I grund och botten stegen är samma sak med varje modell, vissa modeller är mer komplicerade och detaljerade. Småföretagare och företag bör anpassa strategisk planering för att passa deras situation. Det är bra att se hur andra ledare avgör affärsstrategier. Det är viktigt att veta ledning av ett företag är inte en storlek passar all.Thinking om var ett företag kommer leder till diskussioner om vad de gör sin produkt eller tjänst. Utan denna kunskap strategisk planering kommer inte att fungera. Ibland företag skriver sina uppdragsbeskrivningar under detta skede av planeringen. Uppdragsbeskrivningar allt från en enkel mening att många detaljerade punkter. Oavsett längden avsikten är att ange det centrala syftet med bolaget vad som finns i hjärtat av verksamheten. Företag utarbeta därefter på sitt uppdrag uttalanden genom att lägga till vision och värde statements.Value uttalanden brukar hantera kund typ, målmarknader, affärsverksamhet eller saker som de inte kommer att göra. Moraliska värderingar och allmänhetens vilja ibland spelar en roll. Företag som missbedömer detta förlorar ofta kunder och marknadsposition. Vision och värde uttalanden, precis som uppdragsbeskrivningar, är unika för verksamheten. Truett Cathy, ägare av Chick-fil-A, är ett bra exempel. De kommer aldrig att öppna sina restauranger på söndag. Detta planeringsstadiet är ibland kallad strategisk analysis.Howard Behar, författare till "Det handlar inte om kaffe /Leadership Principles från ett liv på Starbucks" definierar hans ledarskap filosofi som människor är viktigare än kaffet. Han tror när företag tar hand om sina människor anställda och kunder verksamheten är lönsam. Ibland företag kämpar för att definiera sin produkt. I ovanstående situation många individer definierar kaffet som produkten. Ändå sina strategiska ledare definiera det som människor. Det bidrar till att gå utöver den fysiska produkten för att se vad som behöver produkten fyller. Företagen kan inte ägna sig åt strategisk planering tills det finns klarhet och enighet om vad som behöver bolaget fulfills.When bestämma syftet med ett företag är det viktigt att analysera den miljö de verkar i. Vad är tävlingen? Vad gör de för att generera försäljning? Vilka framtida trender kan påverka verksamheten? Om de marknadsför till ett visst segment behöver de ändra eller uppdatera sina tjänster? Använder de mest uppdaterade teknologin tillgänglig? Hur gäller Internet till sin verksamhet? Ska de flytta från en lokal till en internationell inriktning? Frågor som dessa hjälper strategiska ledare bestämmer vad stora frågor bolaget står inför samt potentiella möjligheter available.Once ett företag slutför strategisk analys är det dags att lägga till detaljer. Vilka åtgärder krävs för att uppfylla sina verksamhetsmål samtidigt balansera sina värderingar och vision? Vid denna punkt i processen blir mycket detaljerad och specifik. Vanligtvis finns det flera mål eller mål. Det är bra att dela upp dessa efter produkt, uppgift, plats, kund, eller något sätt unik för verksamheten. Var och en av divisionerna har en annan chef med olika uppgifter /mål som är specifika för denna aspekt av verksamheten. Det räcker inte att säga att företaget vill öka verksamheten. Det är bättre att vara mycket specifik. Hur vill företaget att öka sin verksamhet? Hur de planerar att göra detta? Lägg datum, belopp och numbers.The Company fastställt sitt uppdrag och vad som behövs för att detta ska hända. Vid denna punkt den strategiska ledaren släpper vanligen uppgifter till de anställda. Cheferna för varje division rapportera oftast tillbaka till sina chefer med en sippra ner effekt. Team leder /förvaltare förklara de strategiska planerna under gruppmöten. Ibland detta tillkännagivande har sparkat av med mycket marknadsföring - massor av klockor och visselpipor. Anställda går ibland iväg tänker att det är bara ett annat år. Strategiska planer påverkar inte mig. Anställd acceptans av uppdrag och vision uttalanden till stor del bestäms av deras medverkan i planeringsprocessen och deras inställning till ledningen. Anställda kan kämpa med de mål som är knutna till uppdraget /visionen uttalanden. För att försäkra företagen uppfyller sina mål, strategisk planerare omfattar ansvar, tidslinjer och ansvarstagande i uppdragsbeskrivningen. Ibland handlar det ändra vilka anställda inte alltid anamma. Om negativa konsekvenser uppstå ouppfyllda mål, anställda har oftast negativa attityder. Ledningen inte alltid känner igen de känslor eller frågor av sina anställda. Det är viktigt att alla medarbetare förstår vad som förväntas av dem. Ta dig tid att svara på deras frågor. Uppmuntra lagarbete. Listen.Strategic planer innebär vanligtvis budgetar. Alla gillar pengar speciellt i sin lönecheck. Om ett företag går bra ekonomiskt, och den nya strategiska planen inte innehåller nedskärningar, är detta goda nyheter. Men å andra sidan, om pengarna tryter, och de anställda kommer inte att få pengar som förväntat, är detta dåliga nyheter. Vanligtvis anställda tänker på sig själva först. När den lägger fram en ny uppdragsbeskrivning för anställda som de vanligtvis tänker vad betyder det för mig. Om företaget behöver att slarva eller eliminera positioner, detta orsakar stress för alla inblandade. En del av den strategiska planeringen hur man levererar strategiska planer till personalen. En bra ledare ser till att detta sker på ett positivt sätt med hänsyn till de känslor av alla involved.Strategic planering är inte bara för företag. Små företag, även ett enmansföretag, dra nytta av att göra strategiska planer på årsbasis. Vanligtvis småföretagare startar ett företag eftersom de är bra på en sak, men många gånger de inte har de kunskaper som behövs för att utveckla ett framgångsrikt företag. De ger en produkt eller tjänst, men vet inte hur man kan analysera marknaden, uppsatta mål, främja sin verksamhet, eller hantera pengar. Skriva en uppdragsbeskrivning - bestämma vart företaget är på väg och hur man kommer dit - sätter företagets ägare närmare vägen till framgång
. .from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49026.html