En annan teori som hjälper dig att förstå möjligheterna och intensiteten av konkurrens är den som föreslås av Michael Porter. Michael Porter (2008, s.80) föreslår att fem konkurrerande krafter som måste hållas reda på, och förstått att överleva och växa i affärer torv är: (1) rivalitet bland existerande konkurrenter, (2) kunder, (3) leverantörer , (4) ersättningsprodukter, och (5) nya aktörer. Jag kommer att undersöka läget i Amazon från var och en av dessa ställningstaganden. För det första kan rivalitet från befintliga företag som Wal-Mart och Barnes and Noble, som tittar på tillväxten av Amazon intensifiera sin konkurrens. De är redan säljer på nätet med en betydande grad av framgång. Vidare kan Wal-Mart, en leviathan firma, satsa resurser betydligt större än vad Amazon kan, och därmed de hårdaste stirrar konkurrens Amazon i sitt ansikte. Dels i fråga om vad slags konkurrenstryck kunderna kan utöva på Amazon, kan det säkert konstateras att de är allmänt spridda och bara intresserad av en effektiv leverans av värde till marknadens bästa priser. Deras fackliga anslutningen mot Amazon är den minsta möjliga drag och kan aldrig vara ett hot, mer så, när Amazon har satt om att ge sitt bästa för en minnesvärd "kundupplevelse". För det tredje, kan leverantörerna starta liknande satsningar. Till exempel var Toys'R'Us som en gång åtog sig att hålla sig borta från online-handel tillåts av domstolen för att driva en oberoende e-handel anläggning. Likaså många av de företag som levererar för närvarande merchandize som elektronik, skönhetsprodukter, smycken, sportartiklar och så vidare kan starta sin egen e-handel, eller arbeta med annan rival i Amazon, såvida Amazon tar hand om deras överlevnad och behov tillväxt. Det fjärde, är konkurrensen från alternativa tjänster en annan möjlighet. Värdet proposition på Amazon, shoppa det bästa från hemmet, kan möta paradigmatiska förändringar. En möjlighet, om än avlägsen, är att kunderna kan vilja resa och shoppa fysiskt antingen koppla av eller träffa människor eller välja saker genom att peka på merchandise. Amazon har att vara försiktig med dessa behov, och samtidigt nyskapande, har Amazon för att integrera dessa aspekter i sina erbjudanden. För det femte och slutligen, kan nya företag kommer in på nätet detaljhandel företag att erbjuda samma produktlinjer. Om Amazon har byggt ett antal oefterhärmliga och hållbara konkurrensfördelar som ger unikt värde för kunderna, kommer hotet från nya aktörer inte vara så hård som det blir när en sådan strategi är lacking.Internal analys, som representerar bland annat, en förståelse för ett företags egna styrkor, styr bolaget att välja vilken riktning den har att fatta. Kompetenser som är interna för ett företag, är mycket avgörande för dess framgång.
.from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49098.html