Läs årsrapporter efter ett företag har ett dåligt år, och du kommer vanligtvis att märka en rapport från verkställande direktören som beskriver ett företag som har fungerat och hårt men blev offer för " tillfälliga förhållanden. " Den verkställande direktören kommer då indikerar optimism om att dessa villkor kommer snart att lämna och prestanda kommer improve.When du läser nästa års årliga rapport, kan det upprepas samma mantra. Kom tillbaka efter några år, och en ny VD kommer att skriva om nya planer för att hjälpa företaget återfå sin health.Perhaps den första vd borde ha spenderat tid att tänka på hur en ny strategi skulle ha levererat välstånd under dessa "tillfälliga förhållanden. " Hur vanligt är denna typ av önsketänkande? De som deltar i konferenser där vd beskriver sina företag rapporterar att alla sådana samtal avslöjar bara goda nyheter och brukar förneka existensen av dåliga nyheter eller ens risk mot strömmens riktning. Om det inte finns någon ström underskott i redovisade ekonomiska resultat, kommer lyssnarna få höra att det är på något sätt på grund av vädret, antalet shoppa inblandade dagar, eller någon annan faktor utanför bolagets kontroll. De verkställande direktörerna verkar känna de bör ursäktas av investerare för eventuella underskott om inte perfekta förhållanden för sin strategi råder för deras företag. Resultatet är en känsla av självbelåtenhet om strömmens riktning. Men problemet är värre än så: När VD eller organisatoriska ledare tar inget personligt ansvar för något och inte är uppriktig om organisatorisk prestanda, kan en hel kultur av defensiva tvetydigheter utvecklas. Stället för att angripa problemen har euphonious ursäkter inhämtade och artikuleras (i vanliga engelska, detta är sökandet efter själv-ursäkta alibis som låter bra). Alla i företaget lär sig snart att göra samma sak. Möten urartar ofta i ett stort vältrar sig i självömkan om all den otur som gruppen har haft. Det faktum att alla andra faktiskt utför företaget fick utstå samma "otur" misslyckas med att gå upp för folket i självömkande företag. Investerare bör fly när de ser sådana självrättfärdigande uttalanden. Låt oss ta ett exempel. År 1998 rapporterade AMP (den stora kontakten bolaget) dålig vinst och resultat tillväxt, och skyllde mycket av problemet på svaga asiatiska marknaderna. Ett fientligt övertagande lanserades av Allied Signal hävda att AMP hade gör-ingenting management. AMP småningom såldes till en vänlig budgivare, Tyco International. Märkligt nog gjorde en av AMP: s viktigaste konkurrenter, Molex, tämligen väl under samma period som det snabbt anpassas från främst säljer sina produkter i Asien till sjöfarten varor från Asien till Nordamerika och europeiska marknaderna. Kan AMP har upplevt den Defensiveness Stall?
.from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49119.html