Skriva en affärsplan kan vara en hel del hårt arbete eller det kan vara väldigt roligt. En effektiv plan kan hjälpa ditt företag till storhet. En dålig man kan leda dig i konkurs. Ingen plan är som att be att misslyckas innan du ens startar. Inte varje företag behöver en 200 sida bunden affärsplan. Men varje företag måste ha en uppfattning om var de vill gå och hur de ska komma dit. Denna artikel täcker några viktiga insikter i att skriva en affärsplan som får ditt företag dit du vill vara. Det första steget i varje plan är ANALYS. Du måste ta en mycket objektiv titt på ett antal faktorer som kan påverka din verksamhet. Det finns många faktorer att tänka på, men de två viktigaste är konkurrensen och din omvärld. Låt oss först titta på tävlingen. Varje företag har konkurrensen, även om du tror att din produkt eller tjänst är unik. Hur är det? Jo det är ganska enkelt egentligen, folk har val att göra. Den mest grundläggande val de gör i de flesta fall är om att köpa vad du erbjuder eller utan något annat. Till exempel kunde jag köpa en spelkonsol eller jag kunde köpa mat i stället. Kunderna har bara så mycket pengar tillgängliga så att du första uppgift är att fråga dig själv vad som är min tävling liknande och kan jag slå dem? Ju mer du förstår din konkurrens desto mer kan du utveckla ditt företag strategi att vara annorlunda och bättre än dem. Nu ska vi titta på omvärlden. Detta förstår vilka faktorer kring ditt verksamhetsområde kan påverka ditt företags resultat. För vissa företag Detta inkluderar hela världen i andra fall är det bara din lokala stadsdel. Du måste ställa frågor som: Hur är ekonomin på väg? Vad är konsumentförtroendet ut? Vart är tekniken på väg i min bransch? Efter att ha svarat på alla frågor du behöver för att bestämma hur dessa kan negativt eller positivt påverka din prestation. Nu vet du mer om dina konkurrenter och omvärld är det dags att ställa vissa mål. Detta är vad du vill uppnå under perioden din affärsplan täcker. Det sägs att bra mål är SMART. Det är specifika, mätbara, uppnåeliga, realistiska och målinriktad. Här är ett exempel på ett SMART mål för en hypotetisk verksamhet. "I slutet av detta år kommer vi att ha ökat försäljningen av produkten X med 7,5% jämfört med föregående år." Du kan se hur tydligt detta mål är. Det är mycket lättare att uppnå hög prestanda med tydliga mål. Nu måste du beskriva din strategi. Hur ska du nå dig mål (s)? Det är där din marknadsplan ofta kommer in som det hjälper beskriva de program du ska köra för att uppnå önskat mål (s). För att fortsätta exemplet ovan vår strategi kan vara att få utdelning för vår produkt i en ny stor butikskedja. För att göra din strategi arbete du måste då avdela lämpliga resurser. Vissa saker kommer att behöva lämnas för att nå ditt mål. Detta kan vara dollar, människor, utrustning etc. Din plan måste ha inkluderat de resurser ska tilldelas och varför du tror att detta är tillräckligt för att få resultatet. Varje företag planerar också har några prognoser. Detta är dina grundläggande ekonomi som du planerar kommer att leverera. Väntar du en vinst eller förlust? Hur mycket? Slutligen måste du tillåta för oförutsedda händelser. Saker förändras hela tiden och din plan måste överväga dessa möjligheter i förväg. Ett bra sätt att göra detta är att fråga vad om? Vad händer om en ny konkurrent träder in vår marknad? Vad händer om en distributör avnoterar aktien vår produkt? Vad händer om räntorna stiger? Din analys bör ge dig en uppfattning om sannolika risker. Det sparar en hel del stress om du har några dokumenterade idéer för att hantera dem innan de blir ett stort problem. Skriva en affärsplan är aldrig perfekt, är planen på papper och du arbetar i den verkliga världen. Men en bra plan kan verkligen guida dig i rätt riktning. Ta dig tid att sätta verklig tankearbete förbereda din plan ett framför allt se till att du använder din plan!
.from:https://www.motorfordon.com/bil/boats/49133.html