Toyota är helt klart en dominerande ledare i biltillverkning idag. De principer som används på alla nivåer i företaget har förvisso lett till en kvalitetsstandard som ingen inom bilindustrin kan argumentera med. Vilka är dessa principer och hur de genomförs inom Toyota Corporation kan säkert hjälpa biltillverkare i USA och världen uppnå samma success.When dessa 14 principer listas och jämförs med några av de strategier som amerikanska biltillverkare har anställda , blir det tydligt varför Toyota har lyckats eftersom det has.The 14 principer är känd som "Toyota Way" och listas nedan: 1. Basera dina ledningsbeslut på långsiktiga filosofier, även på bekostnad av kortsiktiga mål2. Skapa kontinuerliga processflöden för att föra problem till surface3. Använd pull-system för att undvika över production4. Nivå ut workload5. Bygg in en metod för att stoppa och åtgärda problem när de upptäcks, garanterar denna kvalitet den första time6. Standardiserade uppgifter utgör grunden för ständiga förbättringar och medarbetarnas empowerment7. Använd visuell styrning så att inga problem är hidden8. Använd bara pålitlig, väl beprövad teknik som tjänar du människor och processes9. Odla ledare som verkligen förstår arbetet, lever efter filosofin och kan och lära ut det till others10. Utveckla exceptionella människor och team som följer företagets philosophy11. Respektera ditt utökade nätverk av partners och leverantörer genom att utmana dem och hjälpa dem improve12. Gå och se för dig själv så att du helt förstår situation13. Fatta beslut långsamt genom konsensus, noggrant överväga alla alternativ, genomföra beslut rapidly14. Bli en lärande organisation genom obeveklig självrannsakan och ständiga förbättringar Bara genom en översiktlig genomgång av dessa fjorton principer, är det lätt att förstå varför Toyota har haft en så hög nivå av framgång. Den övergripande processen tillåter inte utsikt, antingen avsiktligt eller av misstag problem som finns någonstans i produktionskedjan. Varje Toyota anställd involverad i tillverkningsprocessen har befogenhet att stoppa produktionen om de ser ett problem utvecklas. Just denna aspekt enbart arbetar för att säkerställa att kvalitet fordon produceras längs det löpande bandet. Den tolfte princip: gå och se stödjer och uppmuntrar ledningen att hålla kontakten med design och tillverkning koncept så att de hålla kontakten med vad som faktiskt sker på fabriksgolvet. Nummer 13 hämmar business as usual stil som kan strypa även den mest kreativa företag. Genom att alltid uppmuntra anställda att sak utanför boxen och komma med förslag till övre ledning, är nya fräscha idéer stimulerar ständigt nyskapande och originell design. Detta säkerställer att produkten aldrig går stale.By spendera mer tid up front utveckla den korrekta processen, är de långsiktiga mål att producera spännande prisvärda kvaliteter fordon erkänns. Tyvärr, för amerikanska biltillverkare, verkar det många gånger som att de närmar sig produktion konceptet från motsatt riktning. Detta kan förklara varför Toyota har dragits bort från USA som en ledare inom bilindustrin. Filosofin verkar ha fungerat väl hittills och man undrar varför någon i Amerika inte har haft den ljusa idén att anta dessa strategier. Kan det möjligen vara att många amerikaner har blivit feta och lata med de tidiga framgångarna av våra förfäder? Låt oss hoppas att vår filosofi som nation förändras snabbt, för om det inte gör det, kan vi befinner oss går samma väg som vår bilindustri. Det är en skrämmande tanke faktiskt konst av:. Ronnie Tanner
.from:https://www.motorfordon.com/bil/cars/9652.html