Om det verkar konstigt att en obskyr förhållande kan utlösa en branschgemensam debatt, så ska du börja hänga på ekonomiavdelningen vattenkylare oftare. Förespråkarna för den åtgärd, som beräknar brutto rörelseresultat per tillgängligt rum, hävdar att det är en mer effektiv riktmärke för ett hotell övergripande finanspolitiska hälsa än RevPAR är, eftersom det innehåller alla driftskostnader. När allt är det vinst som betyder mest vid slutet av dagen-inte nödvändigtvis intäkter-och med en dag-till-dag måttstock för att mäta dessa vinster i form av tillgängliga rum är både nyttigt och realistisk. Fördelarna med GOPPAR inom detta område är uppenbara, ett hotell med både hög ADR och RevPAR kunde tänkas, ändå misslyckas med att gå med vinst, men ett hotell med stark GOPPAR kommer, definitionsmässigt vara profitable.For avsaknaden av en mer ursprunglig bedömning , vi gillar GOPPAR. Det är ett bra riktmärke för övergripande operativa sundhet, och vi känner att det mycket väl kan vara det metriska av future.In villkoren för revenue management och prissättning, men vi tror fortfarande att RevPAR bör vara den standard som hotellen mäta prestanda på sina Rummen divisionerna. Vårt motiv för detta är enkel: GOPPAR, genom att införliva alla aspekter av ett hotell verksamhet, kastar för stort nät för att vara en funktionell mått för revenue management, särskilt på rummet sidan. Även GOPPAR får upprätta ett snyggt branschgemensam benchmark, jämför det i slutändan äpplen med oranges.A enkel hypotetiskt kan gå ungefär så här: en begränsad service hotellet utan mat och dryck verksamhet inlägg en GOPPAR ungefär likvärdig med en full-service hotell med flera restauranger och barer samt ett spa. Från denna enda mått, kan du berätta vilken prisstrategi fungerar bättre? Eller som Revenue Manager är underpresterande Wide-view GOPPAR entusiaster kommer att säga att det inte spelar någon roll,? Kan du inte ta prestanda till banken, men du kan sätta in dina GOPPAR varje natt. Men detta scenario understryker begränsningar GOPPAR, och medan den metriska tycks utjämna värderande spelplan, det är egentligen bara justera de equipment.Since här artikeln handlar i grunden om redovisningsmetoder, låt oss återvända till några grundläggande hotell bokföring. Det finns tre huvudkategorier som hotellet operativsystem falla i: intäkter centra, resultatenheter och kostnadsställen. Rummen divisionen, med minimal direkt-hänförlig kostnad för sålda varor, är traditionellt betraktas som en intäkt centrum. Mat och dryck, som förlitar sig på sina utgifter för att generera intäkter, är en resultatenhet, samt en avdelning som teknik, utan direkt-hänförbara intäkter, är en kostnad centrum.Detta kombination av dessa operativa centra nettobidrag uppgår till rörelseresultat vinst, till grund för GOPPAR beräkningen. Det är fortfarande bra - till och med nödvändigt - att utvärdera dessa centra oberoende av varandra. För inkomster centers, är det bästa måttet fortfarande RevPAR.Since rummet är det primära inkomster centrum för nästan alla hotell, erbjuder RevPAR mest korrekt bedömning av effektiviteten av strategier revenue management. Som sådan bör maximera RevPAR fortfarande målet för intäkterna chefer, och den vägledande principen bakom prissättningen methodologies.The bästa sättet att uppnå en maximering av RevPAR, naturligtvis, är att införa ett system för revenue management som kan hantera flera försäljningskanaler och automatiskt justerar prissättning enligt kravnivåer och konkurrenternas priser. Ett sådant system illustrerar faktiskt den naturliga förbindelsen mellan GOPPAR och RevPAR (denna mini-debatten bör inte skymma det faktum att båda dessa mått är bara olika sätt att mäta samma sak). Ett automatiserat system minskar arbetskostnaden i revenue management-avdelningen samtidigt frigöra intäkter chefer att utforska nya intäktsgenererande möjligheter och möjliggör en fokusering på den större bilden av revenue management. De arbetskostnader siffrorna till GOPPAR figuren, medan intäkterna utvecklingsverksamhet och intäkter maximering genom effektiv prissättning och flerkanalsdistribution bidra till både RevPAR och GOPPAR.In kort, kan GOPPAR inte existera utan RevPAR, och även om det ger en mer holistisk visa på ett hotell prestanda, inte GOPPAR inte tillräckligt och realistiskt bedöma ett hotell strategi revenue management. För rum divisionen, då vi menar att det är mer lämpligt att jämföra äpplen med äpplen, och att hålla RevPAR som baslinje mått för prisstrategier och Revenue Management System implementation.At slutet av dagen, är det den RevPAR siffra som är den bästa guide för en Revenue Manager som vill hjälpa sina hotell uppnå lönsamhet konst av:. MarkInsure
.from:https://www.motorfordon.com/bil/travel/36175.html